Peter Wemmers, manager learning & development Royal IHC
Werkgevers hebben baat bij gezonde en vitale werknemers. Is een goede gezondheid vooral de eigen verantwoordelijkheid van het personeel? Of zorg je als organisatie voor duurzame inzetbaarheid van je medewerkers? ‘De route naar je pensioen is geen rechte weg,’ zegt Peter Wemmers, manager learning & development van Royal IHC én spreker op de tweede bijeenkomst van Gezond010.
Jullie bouwen schepen. Hoe zorg je dat oudere werknemers fysiek zwaar werk kunnen blijven doen? Een zestiger heeft niet meer de kracht van een jongen van negentien.
Peter Wemmers: ‘Klopt, maar we proberen het werk van al ons personeel te verlichten. Bijvoorbeeld met verstelbare tafels en kranen die tilwerk kunnen overnemen. Jonge knullen die bij ons in opleiding komen, leren we wat een goede werkhouding is. Die knapen reageren wat lacherig als we zeggen dat ze een staalplaat van twintig kilo niet zelf moeten tillen. Uit stoerheid willen ze dat namelijk wel.’
En, luisteren ze?
‘Ik sluit niet uit dat ze op de werf soms koppig zijn. Maar dan zijn ze in elk geval gewaarschuwd. Als werkgever zorgen we voor een veilige werkomgeving. We reiken onze mensen kennis aan over hoe ze veilig en gezond kunnen werken. Maar uiteindelijk is het personeel zelf verantwoordelijk voor hun fitheid en vitaliteit. Wie wil, wordt geholpen.’
En wie niet wil?
‘Die niet. Tenminste, zolang hij of zij goed functioneert. Dit klinkt misschien hard, maar het is onderdeel van onze bedrijfscultuur: iedereen krijgt kansen om carrière te maken binnen ons bedrijf en wordt hierbij geholpen. Maar je moet het wel zelf in gang zetten. Intern ondernemerschap, noemen we dat. Zo kijken we ook tegen gezondheid aan. Bij ons begint alles met intrinsieke motivatie.’
Jullie zijn toch gebaat bij gezonde en fitte medewerkers?
‘Ja. En die hebben we ook. Maar heeft het zin om tegen iemand te zeggen dat hij gezond moet eten? Verspilde energie, als iemand zelf nog niet wil. Zodra iemand wél aan zijn of haar fitheid – fysiek of mentaal – wil werken, dan krijgt hij of zij alle hulp. Fysiotherapeuten, maatschappelijk werkers, een sportcommissie, bedrijfsteams die meedoen aan fietstochten of de marathon van Rotterdam – bij IHC zijn we volop in beweging.’
Het risico is dat je alleen de mensen bereikt die tóch al sporten. Terwijl bij het personeel dat niet zo actief is, waarschijnlijk de meeste gezondheidswinst te boeken is.
‘Onze fanatieke sporters geven we ook de ruimte om mountainbike- en hardloopclinics te organiseren. We hopen dat ze zo meer collega’s mee krijgen. In de praktijk zie ik dat gezondheidsklachten vaak het zetje in de goede richting geven. Dit is nu eenmaal inherent aan de mentaliteit op de werf. Een scheepsbouwer zeurt niet snel.’
Maar deze scheepsbouwers halen wel hun pensioen bij jullie, vaak na een dienstverband van tientallen jaren. Wat is het geheim?
‘Wordt het werk te zwaar? Dan kijken we – en dit gesprek willen we in de toekomst eerder gaan voeren – naar lichtere taken binnen het bedrijf. Onze mensen blijven het liefst binnen het eigen vakgebied, veel zijn vergroeid met wat ze al hun hele leven doen. Al zijn er ook werknemers die binnen het bedrijf een andere weg inslaan. De route naar je pensioen is geen rechte weg.’
Tot slot: leef je zelf gezond?
‘Ik sport en eet bewust. Ik ben 56 en werk al veertig jaar bij IHC. De eerste twaalf jaar heb ik staal krom gemaakt, daarna kreeg ik de ruimte om richting personeelszaken te gaan. Mijn uitdaging is mentaal fit blijven. Acht uur per nacht slapen, daar begint het allemaal mee.’
Royal IHC ontwerpt, ontwikkelt en bouwt schepen en materieel voor de bagger- en offshoreindustie. Meer weten? Kijk op Royalihc.com.
